U kunt - bij elke fase - rekenen op een geborgde service-aanpak.
Vanuit onze ervaring ontleend aan vele tientallen uitgevoerde interim-managementopdrachten kennen wij de succesfactoren :

BIJ DE AANVRAAG

• To-the-point intake
  Helderheid bij de start is belangrijk.  Scope, achtergrond, desired outcome, timeframes, meetpunten en kritische succesfactoren worden doorgesproken.
• Er wordt gestreefd binnen de week een zoekopdracht beantwoorden

BIJ DE DEFINITIEVE INTAKE

• Analyse van achtergrond, aanleiding en doelstelling van de opdracht
• Heldere, meetbare, doelstellingen bij de intake
  

TIJDENS HET PROJECT

• Ontwerp van het stappenplan in functie van de doelstellingen door de projectmanager
• Regelmatige voortgangsbespreking tussen project manager en de TrueMarketeer. Een consultant van TrueMarketeers op de formele momenten aanwezig en altijd op ieder gewenst moment beschikbaar

BIJ DE OVERDRACHT VAN HET PROJECT

• Evaluatie project : beoordeling op concrete doelstellingen en verankering
• Lessons learned: project managers kunnen aan de lijn-manager die de overdracht waarneemt nuttige feedback geven i.v.m. geconfronteerde obstakels, advies voor de verdere ontwikkeling, persoonlijke tips voor de opvolger.